為了實現(xiàn)資源整合的目標，機床集團將分步構建營銷、技術、規(guī)劃(戰(zhàn)略)、財務、人力、制造等六個統(tǒng)一管理平臺，目前，營銷與技術平臺已經在搭建之中。
　　商界或明或暗的接觸常常惹來好事者的無限遐想，而就在上半年即將落幕之時，業(yè)內對上海機床業(yè)整合走向的所有猜測戛然而止。
　　上海電氣機床集團宣布實施戰(zhàn)略性重組，上海電氣（集團）總公司黨委書記、董事長王成明、上海電氣集團股份有限公司黨委副書記王強親自為這個以金切機床制造企業(yè)為主的新集團揭牌。經過風風雨雨，上海機床界的骨干們再次握手，共同踏上了旗下三大板塊——上海機床廠有限公司、上海明精機床有限公司（包括上海重型機床廠、上海第三機床廠、上海儀表機床廠），以及并購的兩家海外公司德國沃倫貝格（WOHLENBERG）機械制造有限公司和日本株式會社池貝的整合之路。
　　一波三折的重組終于塵埃落定固然可喜可賀，而其后的具體操作依然牽動人心。
　　新三位一體
　　據(jù)一位上海機床界的老專家說，這是近20年來上海電氣機床產業(yè)中調整規(guī)模和力度最大的一次，這從各方面領導對此的重視上也可見一斑。在電氣機床集團成立大會上，集團總裁陳大雄、上海電氣（集團）總公司黨委書記、董事長王成明開宗明義地表示，上海電氣機床產業(yè)的調整組合是一次體制、機制及管理上的"脫胎換骨"式的大變革，它的地位、作用和意義已遠遠超出集團組建的本身。的確，上海電氣機床集團的整合走向在很大程度上決定著上海機床行業(yè)的未來。
　　一鼓作氣，再而衰，三而竭。而歷經多次嘗試的上海機床業(yè)的整合，成敗也似在此一舉。
　　大手筆帶來的壓力，總裁陳大雄自然首當其沖。據(jù)了解，這位過去在機床界少有露面的神秘人物曾有著海外背景、并在上海機床對日本秋山與池貝的并購中扮演了不可或缺的角色。
　　正如陳所言，上海電氣機床集團的委任讓機械制造專業(yè)出身的他再次與機床結緣。然而能否將這盤難走的棋下好仍無法斷言，但目前看來，他上任后的治理脈路與以往明顯有別。
　　回顧前幾輪整合，基本圍繞著上機和明精兩個板塊做文章，而這一遭，池貝和沃倫貝格已經竄升到了核心地位。在整合方案最終出臺前，有關分析顯示，整合后上海機床產業(yè)將由上機、三機、上重3個板塊組成，而池貝和沃倫貝格將隸屬其中，但最終的布局是，池貝和沃倫貝格各自獨成體系。
　　或許，“在國際收購方面的經驗豐富”的陳大雄的上任已預示了池貝、沃倫貝格的東山再起，而充分倚重兩大國際品牌，以上機、明精為兩翼的品牌布局似乎也讓電氣機床集團的國際化路徑躍然眼前�！敖窈蠹瘓F將以全球主要機床市場為主要市場，畢竟長遠看來，只盤踞國內市場是有風險的。”這種新的板塊組合總算使得上海機床有了一個新的切入點，盡管未來還有些撲朔迷離�！吧虾８甙旱闹圃斐杀竞蜕虅粘杀緵Q定了我們必須走精品高端路線，而整合后的集團也有這個技術基礎。除了各有專長的上機和明精，池貝與沃倫貝格在國際業(yè)界的品牌號召力仍不可小覷，如果能夠重樹這兩個品牌，對于其他品牌也會產生巨大的光環(huán)作用，提升其知名度�！笨磥�，上機與明精對兩個海外品牌的復興同樣給予了很大希望。作為上海機床業(yè)振興的左膀右臂，早年曾被譽為我國機床行業(yè)的“兩顆明珠”之一的上機貢獻不小，它的磨床品種在國內是涵蓋最廣的，而以“極端制造”為目標的技術創(chuàng)新能力同樣首屈一指；而明精機床歷經80余年的風雨變革仍處于上升階段，在上海電氣攬池貝和沃倫貝格入懷后，再為上重、三機床打了一針興奮劑。
　　總之，池貝、沃倫貝格、上機與明精，對于一心想要扭轉上海機床業(yè)被動局面的上海電氣機床集團而言，一個都不能少。
　　重組身后事
　　整合畢竟不是一錘子買賣，其背后的各種繁雜事務必然不是組建儀式上眾家企業(yè)握手言歡那般風光。
　　隨著整合思路日益明晰，上海機床業(yè)也到了一個“破”與“立”的關頭。
　　率性的陳大雄并不像看起來那么輕松。在集團成立之時，他那番“用具有突破性的大思路、大手筆來實施機床產業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在發(fā)展中努力去造就一支機床產業(yè)的精英團隊，通過三到五年的努力，把上海電氣機床集團建成符合國家發(fā)展要求的現(xiàn)代化產業(yè)集團”的開場白顯然無法一步到位，還需要眾多的支點。他表示，目前機床集團的核心要務是必須在相當大的程度上突破各企業(yè)多年來相對獨立、各行其是的管理體制，通過業(yè)務流程再造，使得集團能從整體上對國內外的產品技術、人力資源、營銷網絡、資金、加工設備和廠房土地等全部軟、硬資源進行優(yōu)化配置，使整合產生乘數(shù)放大效應。
　　而至于如何促成這些整合步驟，則是機床集團眾位年輕的職業(yè)經理人的任務了，像上海機床廠總經理繆穎、上海明精機床廠總經理袁建平、上海池貝總經理石光，同時他們也在機床集團中擔任副總裁職務。現(xiàn)在，各方面的磨合已經成了他們頗費精力的一項工作，“可以說，這種整合是自上而下慢慢感知的，我們工廠領導非常明顯的感受就是，做任何決策都必須顧全大局，不僅考慮自身企業(yè)發(fā)展還要顧及其它的兄弟企業(yè)。畢竟上海電氣機床集團是作為一個整體而存在�！�
　　“為了實現(xiàn)資源整合的目標，機床集團將分步構建營銷、技術、規(guī)劃(戰(zhàn)略)、財務、人力、制造等六個統(tǒng)一管理平臺，目前，營銷與技術平臺已經在搭建之中�！睋�(jù)了解，集團正在對國內企業(yè)的銷售網絡和位于日、德、美的池貝、沃倫貝格和美伊（上機的美國子公司）的銷售網絡進行優(yōu)化整合，而負責此事的池貝總經理石光對于整合后的發(fā)展狀況也相當看好。
　分管經濟運行與技術研發(fā)的繆穎表示，如果實現(xiàn)了零部件的集體采購，上海機床集團的成本控制會更加有效，而這種采購成本上的優(yōu)勢一直是臺灣機床企業(yè)獨具的。而技術中心的建設，則將最大限度地共享各個企業(yè)的精英研發(fā)力量，使集團科研成果儲備更加豐富，產業(yè)化進程也隨之加快。種種跡象表明，在幾大平臺建成之時，上海電氣機床集團必然會在東方明珠之畔看到更美的焰火。
　　在集團的規(guī)劃中，未來上海電氣機床將擁有四大生產基地，除了上機、明精、上重，建設中的臨港機床產業(yè)基地也是重頭戲。據(jù)介紹，“臨港基地將全面采用日本機床制造業(yè)現(xiàn)場管理方式，并以其強大的制造功能充當機床集團的制造統(tǒng)一管理平臺，同時其規(guī)劃、營銷、技術、財務等功能可與機床集團相應的各管理平臺共享資源�！�
　　據(jù)介紹，臨港基地將分3個階段實施，其目標是“到2010年，一個全新的、高度現(xiàn)代化的上海機床產業(yè)制造基地將屹立在臨港新城。屆時，機床集團合并銷售收入35億元，人均銷售200萬/年�！倍�在某種意義上，這個基地的發(fā)展狀況直接關系著上海機床業(yè)整合再起飛的壯闊夢想。
　　整合風潮
　　其實，有著同樣心思的人不在少數(shù)。上海機床不是始作俑者，也不會是最后一個。
　　之前，標準普爾信用評級發(fā)表的題為《中國100大企業(yè)：轉型中的中國經濟》的報告中預言，中國汽車制造業(yè)、房地產業(yè)、低端鋼鐵業(yè)等制造行業(yè)整合不可避免，某些行業(yè)的利潤增長顯著減弱將可能加速行業(yè)整合的過程。
　　而機床企業(yè)們已經提前聽到了整合戰(zhàn)的號角，沈陽機床、大連機床、重慶機床等早已捷足先登。
　　一年前，沈陽機床相繼完成了并購德國希斯公司、重組云南CY集團、控股交大昆機的戰(zhàn)略布局，其擴張雄心路人皆知。明眼人一看就知，其控股交大昆機不外乎是與德國希斯公司世界一流的重、大型鏜銑設備技術對接，使昆機成為國內領先的大中型數(shù)控銑鏜床制造基地。
　　追隨者眾
　　年底，原重慶機床廠改制為重慶機床集團后整合了在車床、復雜刀具研制方面頗有實力和影響的重慶第二機床廠、重慶工具廠，以謀求做精做強齒輪機床。2006年，上海機床在這張熱鬧的戰(zhàn)書上又添了濃重一筆。
　　在近日貫徹8號文件的機床座談會上，國家發(fā)改委副主任張國寶也表示，“機床行業(yè)的大大小小的企業(yè)太多，而像GE、三菱重工這樣的具備國際競爭力的大型集團卻沒有一個，綜觀世界各國的機床業(yè)發(fā)展，兼并整合也是發(fā)展大勢�！钡拇_，橫向的兼并聯(lián)合必然帶來行業(yè)洗牌，導致產業(yè)集中度進一步提高。2005年，大連機床、沈陽機床集團等機床行業(yè)銷售收入前10名企業(yè)的產品銷售收入總量已占到全行業(yè)銷售收入的46%左右，其中大、沈兩家生產的數(shù)控金切機床已占全國數(shù)控金切機床產量的24%。據(jù)預計，到2007年，沈陽機床的經濟規(guī)模將突破100億元，躋身于世界機床五強。不消說，受話語權爭奪與利潤驅動，也策動了濟南、陜西、齊齊哈爾等地整合本地機床產業(yè)的雄心。
　　而面對中國市場上暗流涌動的整合大潮，一向獨善其身、專而精小的國際機床巨頭們似乎也按捺不住了，到今年2月才完成全球最終架構的MAG集團就是手筆最大的那個。雖然不少人與MAG這個名字仍不相熟，但提起它旗下象辛辛那提 (Cincinnati)、惠樂喜樂 (Hüller Hille)、法道 (Fadal)等機床企業(yè)的大名卻如雷貫耳，這家機床巨頭在一年內將十幾家有著近百年歷史的機床制造企業(yè)納入麾下并加速中國布局，全球業(yè)務額竄升至12億美元。
　　這種火熱場面下，還有誰能夠作壁上觀？
　　“然而，縱然整個行業(yè)已進入整合期，企業(yè)也具有并購的外部動力，也并不意味著處在這種狀況下的所有企業(yè)都適合進行并購�！币晃粯I(yè)內人士表示，成功的并購環(huán)環(huán)相扣，不能為了形式、為了一時沖動而兼并重組，否則難免有買褲子以搭配腰帶之嫌；企業(yè)應在產品互補、市場互補、技術互補的前提下實施的戰(zhàn)略同盟，不能操之過急。
　　的確，這場整合大戰(zhàn)才開了個頭，參賽者們仍需從長計議。