裝備制造業(yè)是國家工業(yè)化、現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標志。近年來,我國有色金屬工業(yè)的快速發(fā)展,與生產技術進步和裝備制造水平的提高密不可分。有色金屬采礦、選冶、加工等各主體工藝技術、裝備水平都與國際水平接軌,有些已進入國際先進行列。原機械行業(yè)的專業(yè)裝備制造企業(yè)、大型生產企業(yè)集團創(chuàng)辦的裝備制造公司,大專院校、科研院所以及蓬勃發(fā)展的民營裝備制造業(yè)等,在引進、消化、開發(fā)、創(chuàng)新先進技術裝備的基礎上,成功研制了一大批擁有自主知識產權的新工藝、新技術、新裝備。但是伴隨著經濟全球化和國際裝備制造業(yè)產業(yè)轉移速度的加快,有色金屬工業(yè)裝備制造業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。目前行業(yè)總體水平與發(fā)達國家相比仍有差距,引進技術消化吸收不良,再創(chuàng)新不力,系統(tǒng)設計、系統(tǒng)集成技術能力薄弱、產業(yè)共性技術研究缺失、學科發(fā)展和產業(yè)技術發(fā)展結合轉弱等問題制約著裝備制造業(yè)的發(fā)展。遵循科學發(fā)展觀,貫徹落實節(jié)能減排的戰(zhàn)略目標,對有色金屬裝備制造業(yè)又提出了新的更高的要求。黨的十七大提出要“加快轉變經濟發(fā)展方式,推動產業(yè)結構優(yōu)化升級”。對裝備制造業(yè)來說,在充分發(fā)揮產業(yè)自身優(yōu)勢的同時,積極發(fā)展資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的生產性服務產業(yè),是促進全行業(yè)更好更快發(fā)展的重要途徑,值得業(yè)內人士深思。

　　當代世界的經濟形態(tài)正處于繼農業(yè)經濟轉變?yōu)楣�業(yè)經濟之后的第二次大的轉變,即從工業(yè)經濟向服務經濟轉變的時期�，F(xiàn)代服務業(yè)可分為三大部分,除以生活類產品的最終消費者為對象的消費者服務業(yè)(如餐飲、服裝、文化、娛樂、旅游交通等),以及以社會全體大眾為對象的社會性服務業(yè)(如醫(yī)療衛(wèi)生、教育、法律服務、廣播電視、信息傳媒等)之外,另一個最重要部分,即是生產性服務業(yè)。其服務對象是生產制造業(yè),它是圍繞制造企業(yè)的生產過程進行的。

　　裝備制造業(yè)中,生產制造處于產品生產價值鏈的最低端,而且要依賴大量的資源與能源消耗,同時帶來對環(huán)境的污染;而為生產制造提供售前和售后服務的前、后端生產性服務都處于價值鏈的高端,資源消耗和環(huán)境影響極小。傳統(tǒng)的以生產制造為主體的裝備制造業(yè)的競爭是產品性能、成本、價格的競爭,而隨著生產性服務業(yè)的迅速發(fā)展,使這種競爭逐漸過渡到技術與品牌的競爭、產品供應鏈之間的競爭。因此發(fā)達國家在繼續(xù)發(fā)展裝備制造業(yè)的同時,紛紛加快了部分產業(yè)向不發(fā)達國家和地區(qū)的轉移,不發(fā)達國家以消耗能源獲取廉價加工制造利潤為代價,承擔著生產制造過程,而發(fā)達國家自身大大加快發(fā)展現(xiàn)代服務產業(yè)。據(jù)統(tǒng)計,服務業(yè)占世界GDP的比重平均已接近70%,美國的生產性服務業(yè)總量接近6萬億美元,超過美國服務業(yè)總量的70%,約占美國GDP的48%,已成為國家的支柱產業(yè)。生產性服務業(yè)的發(fā)展不依賴于大量地消耗資源,很少污染環(huán)境,不需要大量的設備和土地,但需要大量專業(yè)人才,需要發(fā)達的裝備制造業(yè)作為基礎。裝備制造業(yè)企業(yè)既是生產性服務業(yè)發(fā)展的基礎,又是生產性服務業(yè)服務的對象。生產性服務業(yè)的發(fā)展依賴裝備制造業(yè)產品的發(fā)展,但又不能依附于生產制造業(yè)的企業(yè)。生產性服務業(yè)要逐步從制造業(yè)企業(yè)中剝離出來,充分體現(xiàn)社會化、市場化、專業(yè)化的特色,獨立發(fā)展成新興的服務產業(yè),生產性服務業(yè)不能把服務對象定義為企業(yè)自身,而應是整個社會。

　　裝備制造是一個由外部服務、內部服務、生產制造、市場營銷和售后服務等活動組成的全過程。在這個全過程的前、中、后都可以有專業(yè)性的生產性服務企業(yè)為其服務。

　　作為生產制造前端可為生產者提供咨詢、規(guī)劃、研發(fā)、設計、采購、金融、物流等服務;在生產制造過程中可為生產者提供財務、物流、計量、檢測等服務;在生產制造的后端可為生產者提供營銷、集成、成套、安裝、調試、備品備件供應、維修、培訓、會展、租賃、物流等服務。這些原本可以形成生產性服務業(yè)的新的業(yè)態(tài),當前在我國大多被低水平地分解成生產制造企業(yè)自身附帶的職能了,企業(yè)既無法擺脫,又得不到高水平的服務,還浪費了有限的資源。

　　發(fā)展現(xiàn)代生產性服務決不是要企業(yè)再去想方設法形成一些為自身服務的“三產”,而是要形成一些為生產制造企業(yè)提供服務的、社會化的、市場化的、專業(yè)化的新興產業(yè),它可以成為國民經濟的新的經濟增長點。

　　裝備制造業(yè)生產性服務業(yè)可以有技術研發(fā)服務、系統(tǒng)集成與設備成套、采購與銷售、專業(yè)售后服務、物流與配送、金融服務等主要發(fā)展方向。

　　我國大部分企業(yè)的產品研發(fā)和設計仍然由企業(yè)自身承擔,而組建獨立研發(fā)機構,以企業(yè)為核心,集聚社會資源為企業(yè)提供研發(fā)和設計服務就是一項很有發(fā)展前途的生產性服務。由中國鋁業(yè)公司、中南大學以及有色金屬行業(yè)14家骨干科研院所共同發(fā)起成立的“中國有色金屬產學研科技新聯(lián)合體”,標志著有色金屬行業(yè)“產學研”緊密結合的技術創(chuàng)新體系建設取得了突破性發(fā)展。在裝備制造領域由產學研組合的聯(lián)合體也取得了多項重大技術突破。集聚廣泛的社會資源,形成合力,還可以積極開展與產品相關的其他專業(yè)技術服務,如信息技術、標準咨詢、產品檢測、工業(yè)設計、材料處理等一些專業(yè)性很強的服務。

　　企業(yè)規(guī)�；�的采購和銷售活動能為企業(yè)帶來更大的利潤空間。包括備品條件、維修、升級、改造、回收再利用等服務在內的專業(yè)化售后服務具有很強的行業(yè)特色�，F(xiàn)代物流業(yè)提供運輸、倉儲、流通加工、配送等一體化服務,使企業(yè)得到物流信息服務,實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化。

　　在有色行業(yè),有的企業(yè)已經成長為具有一定規(guī)模的生產性服務企業(yè),《中國有色金屬報》曾經報道過的金龍精密銅管集團,作為家電制造產業(yè)鏈上的重要一環(huán),年銷售收入逾110億元,出口3.7億美元,與海爾、格力、美的、科龍、美國約克、特靈、韓國LG、三星、日本夏普、松下、富士通等著名企業(yè)都建立了長期合作的伙伴關系,享有空調與制冷銅管全球霸主之美譽。

　　上海一家機械服務公司,建設現(xiàn)代化物流中心,打造機械基礎件供應物流平臺,吸引了一批國內緊固件中小制造商,解決了國內外緊固件客戶小批量、多品種、快速配貨的要求,其中企業(yè)自己生產緊固件的份額只占25%,其余都由定點制造商完成。年緊固件出口創(chuàng)匯額1.46億美元,緊固件出口噸位達18.3萬噸,形成了更加貼近全球市場的緊固件供應鏈管理模式,成為中國緊固件行業(yè)對外貿易的“龍頭老大”。

　　作為生產性服務業(yè)范圍內的金融服務也不同于傳統(tǒng)的金融服務。它可以包括資產管理、投資銀行、工業(yè)保險、買方信貸、融資租賃等各項有關的業(yè)務服務,而這些服務是屬于商業(yè)銀行之外,由裝備制造業(yè)借助自己能力來完成的。

　　總之,要實現(xiàn)有色金屬材料生產的現(xiàn)代化,就必須大力提高有色金屬業(yè)裝備水平,而在大力發(fā)展裝備制造業(yè)的同時,還要大力發(fā)展生產性服務業(yè),并把它做大做強,促進產業(yè)結構優(yōu)化升級,使我國由有色金屬大國走向有色金屬強國。