在我國著名的減速機之鄉(xiāng)——泰興市，有一個新崛起的減速機制造企業(yè)，在短短幾年間，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，他就是江蘇太興隆減速機有限公司。今年1~6月份，在國內金融壓縮，原材料漲價，行業(yè)竟爭空前激烈的情況下，太興隆的產、銷、利同比分別增長30%以上。帶著探秘色彩，記者采訪了該企業(yè)董事長丁國其先生。

　　應用技術超前 打造自主品牌

　　減速機作為我國裝備制造業(yè)的核心傳動設備，在現(xiàn)代科研、國防、交通、基礎設施建設等國民經濟各個領域具有舉足輕重的作用。為了把產品的競爭核心從過去單純的價格戰(zhàn)轉移到當前的性能、價格比以及質量、服務、品牌競爭的結合點上，太興隆十分注重產品背后的競爭。

　　減速機在冶金行業(yè)的應用十分廣泛，但產品的核心傳動裝置長期依賴進口。為了擁有自己的核心技術，太興隆博采國內外制造技術之長，對傳動裝置的核心技術加以綜合分析，開發(fā)研制出具有圓柱齒輪傳動、棘爪棘輪制動的新型吊裝式減速機。該產品不僅解決了大型鋼鐵冶煉核心傳動裝置國產化的問題，還替代了進口。

　　我國化工、醫(yī)藥、印染、紡織、有色金屬等行業(yè)對傳動裝備的機械密封有著特殊的要求。長期以來，國產和不少進口減速機由于密封不好，造成多種工業(yè)氣體、液體及粉塵等有毒污染物質嚴重泄漏，不但嚴重影響了產品的性能和質量，還造成大面積環(huán)境污染，甚至引發(fā)火災或惡性爆炸事件。為了攻克密封技術這一國際性難題，丁國其要求技術、生產、質量等部門從產品結構入手，在制造工藝及新材料、新技術應用上加以突破。通過協(xié)同攻關，太興隆終于攻克了國產減速機密封不過關的難題。

　　激勵措施超前 挖掘潛在動力

　　長期以來，一些企業(yè)過多看重廉價勞動力優(yōu)勢，忽略了對生產一線技術員工的培養(yǎng)，導致一線技工奇缺，出現(xiàn)長三角、珠三角等經濟發(fā)達地區(qū)出高價在全國收買“技工”的現(xiàn)象。然而記者在太興隆采訪時卻意外發(fā)現(xiàn)，該公司對一線職工的重視程度非同一般。

　　“同工不同酬”“同質不同薪”這是太興隆推行的勞務酬薪制度。

　　在太興隆，車間工人、辦公室人員、技工、中層和廠級領導的工資都是按工資級別取酬。為了鼓勵一線職工和各級管理人員學技術、學管理，該公司推行五級工資制。職工的基礎等級為一級，每升一個等級，工資按10%遞增，如果定期考評不合格，對當事人實行降級或警告處分；技術人員的等級評定按科研成果和產品投放市場的額度設定；中層干部和管理人員的等級評定按職能與生產或銷售業(yè)績設定；車間班組或科室人員提干，首先要從級別高的員工中選拔。酬薪等級制度的設立，極大地調動了該公司生產與管理人員的積極性，也使太興隆的新產品、新技術層出不窮。

　　據了解，太興隆每年開發(fā)出的新產品有數(shù)十項，技術革新項目層出不窮。目前企業(yè)已擁有五大系列數(shù)千個規(guī)格的減速機產品，每年新產品銷售額占銷售總額的30％以上。丁國其告訴記者，發(fā)展振興民族工業(yè)，中國勞動力不能永遠廉價，如果中國制造業(yè)僅僅依賴于低廉的勞動力成本優(yōu)勢，則永遠創(chuàng)不出自己的品牌，形不成自己的核心競爭力。

　　管理理念超前 提升競爭活力

　　近幾年，太興隆把戰(zhàn)略管理視為生產力的軟件。丁國其認為，只有從宏觀上強化戰(zhàn)略管理才能將勞動者、勞動對象和生產資料三種關系進行有機、合理地整合，實行優(yōu)化配置，才能提高生產力。因此，在經營方面太興隆對供應方、協(xié)作方和產品經銷方本著公平協(xié)作、優(yōu)勢互補、風險共擔、利益均享的原則，形成以產品為紐帶的協(xié)作群，建立起產、供、銷經營聯(lián)盟。