| ·華為帝國(guó)任正非的非常道
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| 風(fēng)波起于任正非的華為帝國(guó)。
這家被稱為中國(guó)最神秘的通信制造企業(yè)，因?yàn)橐粓?chǎng)大規(guī)模員工辭退行為而被聚焦——普遍認(rèn)為，這是為了規(guī)避2008年1月1日即將生效的《勞動(dòng)合同法》。
這是一部備受關(guān)注的法律。最保守的估計(jì)是，中國(guó)的勞動(dòng)者數(shù)量為1.5億人。如果包含農(nóng)民工在內(nèi)，這一數(shù)據(jù) |
| ·牛根生：一個(gè)領(lǐng)袖企業(yè)家的歷史分量
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| 一個(gè)人要懂點(diǎn)哲學(xué)，從無(wú)到有，再?gòu)挠械綗o(wú)——任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內(nèi)。在有生之年就看到自己從有到無(wú)，我看我比許多人幸運(yùn)�！８�
在中國(guó)的版圖上，內(nèi)蒙古是一片有著自己獨(dú)特個(gè)性和生命的土地，提起它人們想到的是茫茫草原，奔馳的駿馬，成群的牛羊，粗獷豪爽的 |
| ·戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被利用而非恐懼
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| NBA明星拉塞爾是一個(gè)很擅長(zhǎng)籃板球的隊(duì)員，在對(duì)方投球不中之后，他往往可以重新獲得控球權(quán)�；@板球常常被認(rèn)為是一種防守技巧，不過(guò)拉塞爾總是堅(jiān)持說(shuō)：“籃板球也是進(jìn)攻的開(kāi)始�！痹诶麪柨厍驎r(shí)，他已經(jīng)在考慮應(yīng)該把球傳給哪個(gè)隊(duì)友來(lái)投球。他總是可以抓住化被動(dòng)為主動(dòng)的機(jī)會(huì)。
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| ·企業(yè)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
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| 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從管理的角度可以體現(xiàn)為各企業(yè)人力資本投入水平的較量。提高企業(yè)人力資本投入水平不能不關(guān)注投入風(fēng)險(xiǎn)及其管理問(wèn)題，換言之，我們必須關(guān)注企業(yè)職工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
在企業(yè)職工培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的價(jià)值隨時(shí)間的流逝呈現(xiàn)遞減 |
| ·學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)的三重境界——崇拜、模仿、領(lǐng)悟
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| 如果有人說(shuō)，“李嘉誠(chéng)”這三個(gè)字與財(cái)富無(wú)關(guān)，這個(gè)人一定是李嘉誠(chéng)自己。
對(duì)其他人來(lái)說(shuō)，“李嘉誠(chéng)”不僅是財(cái)富的代名詞，還是創(chuàng)造財(cái)富的代名詞。
李嘉誠(chéng)讓人羨慕、嘆服、著迷，因?yàn)樵跁r(shí)代的輪盤(pán)賭上，無(wú)數(shù)人輸?shù)袅松狻⑤數(shù)袅巳松�，李嘉誠(chéng)卻總能避過(guò)風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)。他演繹了一個(gè)貧寒少年 |
| ·如何進(jìn)行有效的銷售團(tuán)隊(duì)管理
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| 銷售團(tuán)隊(duì)的管理，歸根到底是對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)成員的管理。成功的銷售團(tuán)隊(duì)管理，首先在于團(tuán)隊(duì)管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適當(dāng)應(yīng)用，及其對(duì)公司整體目標(biāo)的把握以及與各部門(mén)的密切配合。使用JPKZ法則，可以使銷售團(tuán)隊(duì)管理變得更加簡(jiǎn)單有效。
JPKZ是中文拼音的縮寫(xiě)：J－激勵(lì)，P－培訓(xùn)，K－ |
| ·《三國(guó)演義》的軍事思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的借鑒作用
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| 三國(guó)時(shí)期是我國(guó)歷史上一段極為動(dòng)亂紛爭(zhēng)的年代。當(dāng)時(shí)的東漢政權(quán)幕落，農(nóng)民起義蜂起，各方勢(shì)力展開(kāi)了尖銳復(fù)雜的政治較量，進(jìn)行了此起彼伏的軍事斗爭(zhēng)。這些政治、軍事集團(tuán)之間，時(shí)或朋黨勾結(jié)，時(shí)或相互攻殲；時(shí)或刀戎相見(jiàn)，時(shí)或杯酒言歡。彼此存在著多方面、錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。在驚心動(dòng)魄的政治 |
| ·宋振杰：最偉大的領(lǐng)導(dǎo)與管理原則——激勵(lì)
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| 世界上惟一能夠影響對(duì)方的方法，就是給他所要的東西，而且告訴他，如何才能得到它。
——戴爾·卡耐基
關(guān)于激勵(lì)的話題其實(shí)并不陌生，“楚王好細(xì)腰，宮中多餓死”，講的就是楚靈王喜歡苗條腰細(xì)的宮女，眾宮女為了得到楚靈王的寵愛(ài)而紛紛節(jié)食，結(jié)果個(gè)個(gè)餓得面黃肌瘦，弱不禁風(fēng)，甚至為此葬 |
| ·王永慶之管理
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| 四川地震造成重大傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，臺(tái)塑集團(tuán)王永慶及王永在先生于十四日捐贈(zèng)人民幣一億元，對(duì)遭受災(zāi)難的同胞略盡綿薄之力，希望協(xié)助四川救災(zāi)復(fù)建，使災(zāi)民能在災(zāi)難中盡速站起來(lái)，恢復(fù)正常生活。
臺(tái)塑集團(tuán)表示，這是王永慶及王永在先生基于兩岸同胞血脈相連的情懷，以及人饑己饑、人溺己溺的人道 |
| ·施正榮：科技創(chuàng)新之后是思維創(chuàng)新
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| “你沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)新的理念，你永遠(yuǎn)都不超前。你永遠(yuǎn)沒(méi)有創(chuàng)新的理念，就很難有一個(gè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，或一個(gè)創(chuàng)新的執(zhí)行力。所以很幸運(yùn)，尚德公司對(duì)這個(gè)有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)也有一個(gè)很好的執(zhí)行力�！�
2005年6月26日夜晚，四川萬(wàn)州，幾個(gè)中年人 |
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行星擺線針輪減速機(jī)