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有關媒體介紹說，近日一份關于中國失敗企業(yè)之原因分析的研究報告顯示，多元化經營失敗、個人決策失誤、超速成長、基礎管理薄弱、企業(yè)改制失敗、過度資本運作、品牌缺失、有名無實是造成中國企業(yè)失敗的八大內因。據分析，在所搜集的失敗企業(yè)案例中，絕大多數敗于多元化，其失敗的基本路徑是：創(chuàng)業(yè)初期主業(yè)突出，快速發(fā)展；開始大規(guī)模多元化，資金需求迅速增大；自身資金難以滿足需求，開始通過銀行貸款、證券市場融資、挪用上市公司資金、民間非法集資等方式獲得資金；資金需求越來越大，資金鏈越繃越緊，企業(yè)管理逐漸失控；某一導火線導致資金鏈斷裂，企業(yè)陷入全面危機。其中，三九、德隆、三株等企業(yè)被認為是多元化失敗的典型案例。研究報告認為，企業(yè)自身的盲目樂觀、企業(yè)家急功近利的思維方式和當地政府的推波助瀾是企業(yè)多元化經營失敗的重要原因。敗于超速成長的包括廣東太陽神、珠海巨人、沈陽飛龍、山東秦池、鄭州亞細亞等企業(yè)。其原因并不在于企業(yè)超速成長本身，而在于沒有處理好超速成長給企業(yè)速來的一系列問題，包括資金鏈斷裂、組織退化、資源和能力沒有同步提升等問題。報告還列舉了不少在超速成長時期通過管理變革順利步入平衡發(fā)展的企業(yè)的做法，如華為的《華為基本法》、海爾的“斜坡”理念、聯(lián)想的“撒土夯土”逐次推進法（撒上上一層新土夯實；再撒上一層新土，再夯實）。報告還分析了活力28、熊貓、美加凈等企業(yè)在合資中由于不注意自身品牌保護而逐漸衰落的案例。報告認為，中國企業(yè)在合資合作中必須有自己的完整戰(zhàn)略。在努力學習外資技術和管理經驗的同時，必須全力保護自己的品牌，培養(yǎng)自己的核心競爭力。另外，報告還談到企業(yè)失敗于外部環(huán)境方面的原因，包括唯GDP經濟增長模式推動企業(yè)盲目擴張、困擾許多國有企業(yè)的“59歲現(xiàn)象”、政企分開還沒有徹底完成、監(jiān)管制度與法律缺失四個方面。


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